Kundenbeispiel
PROJEKT
Doppstadt gehört zu den international führenden Anbietern von Aufbereitungs- und Recyclinglösungen. Über Jahrzehnte hinweg hatte sich das Unternehmen erfolgreich entwickelt. Gleichzeitig entstanden zahlreiche Produktlinien und Untermarken, zugeschnitten auf unterschiedliche Kundengruppen, Anforderungen und internationale Märkte. Dadurch wuchs eine Marken- und Kommunikationswelt, die zunehmend komplex und kaum noch als Einheit verständlich war. Die zentrale Frage lautete: Wofür steht Doppstadt eigentlich?
HERAUSFORDERUNG
Die Stärke des Unternehmens war vorhanden, wurde jedoch nicht mehr konsistent vermittelt. Produkte, Technologien, Leistungsbereiche und Untermarken standen häufig einzeln im Vordergrund, während die übergeordnete Bedeutung für den Kunden unscharf blieb. Die entstandene Komplexität war teilweise für Kunden und selbst für Mitarbeitende nur schwer zu überblicken. Dadurch agierte das Unternehmen nicht durchgehend als Einheit und wurde auch nach außen nicht als einheitliche Marke wahrgenommen. Gesucht wurde keine neue Identität, sondern eine gemeinsame strategische Klammer, die Orientierung für Kunden, Mitarbeitende und Führungskräfte schafft.
STRATEGISCHE ERKENNTNIS
In zahlreichen Interviews und Workshops mit Führungskräften wurde deutlich: Doppstadt verkauft nicht einfach Maschinen. Doppstadt sorgt dafür, dass komplexe Aufbereitungsprozesse zuverlässig funktionieren. Die eigentliche Leistung ist Betriebssicherheit. Aus dieser Erkenntnis entstand die Leitidee BUILT TO RUN. Sie beschreibt, wie Produkte entwickelt, Kunden betreut und Entscheidungen getroffen werden. Gleichzeitig bildete sie die Grundlage, um die Vielzahl an Marken, Angeboten und Botschaften neu zu ordnen und auf eine gemeinsame Identität auszurichten.
LÖSUNG
UNICORN ordnete die komplexe Markenlandschaft neu und übersetzte die Leitidee systematisch in ein unternehmensweites Führungs- und Markensystem. So entstand eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen, Kommunikation und den gesamten Markenauftritt. Der Fokus wurde geschärft, die Markenarchitektur vereinfacht und die prägenden Markenattribute klar definiert.
Dazu gehörten:
– Strategische Positionierung und Entwicklung der Leitidee
– Bereinigung und Strukturierung der Markenarchitektur
– Definition klarer Markenattribute
– Corporate Design
– Kommunikationssystem
– Markenkompass für Führungskräfte
– Interne Implementierung
WIRKUNG
BUILT TO RUN wurde nicht als Kommunikationsclaim eingeführt, sondern als gemeinsame Entscheidungslogik für das Unternehmen. Die Marke ist heute nach außen deutlich klarer, einheitlicher und leichter verständlich. Gleichzeitig bietet sie nach innen verbindliche Leitlinien, an denen sich Mitarbeitende und Führungskräfte orientieren können.
Die neue Markenlogik vereinfacht Entscheidungen, stärkt die gemeinsame Identität und schafft Orientierung für Produktentwicklung, Service, Vertrieb, Kommunikation und Führung. Aus einer komplexen Markenlandschaft ist ein fokussiertes System entstanden, das Doppstadt als Einheit sichtbar und handlungsfähig macht. Denn erfolgreiche Marken entstehen nicht durch Kommunikation allein. Sie entstehen, wenn ein Unternehmen versteht, wofür es steht – und danach handelt.
KUNDENSTIMME: THOMAS WILLEKE
FÜR DOPPSTADT AUF DER IFAT
MÜNCHEN 2026.
DOPPSTADT & UNICORN:
MARC BROCKMEYER BESUCHT
DOPPSTADT AUF DER IFAT MÜNCHEN
2026.
Ihre Ansprechpartner zum Projekt Doppstadt
KLARHEIT, MARKE UND TRANSFORMATION
Klarheit ist der Anfang jeder wirksamen Marke.
Viele Unternehmen haben kein Kompetenzproblem. Sie haben ein Orientierungsproblem. Marc Brockmeyer und Tilman Strauss sprechen darüber, warum Marke weit mehr ist als Marketing – und wie strategische Klarheit Unternehmen hilft, Entscheidungen zu vereinfachen, Verhalten zu verändern und Zukunft gezielt zu gestalten.
Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen.
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