Kundenbeispiel
PROJEKT
IBU-tec gehört zu den technologisch führenden Spezialisten für thermische Prozessentwicklung und innovative Materiallösungen. Das Unternehmen entwickelt Technologien für Zukunftsmärkte wie Energiespeicherung, Elektromobilität und nachhaltige Industrieprozesse. Mit dem technologischen Wachstum entwickelte sich jedoch eine Diskrepanz zwischen der tatsächlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seiner Wahrnehmung im Markt. Die Marke transportierte vor allem technische Kompetenz, machte jedoch nicht deutlich, welche strategische Rolle IBU-tec für seine Kunden übernimmt. Ziel war es deshalb, eine Marke zu entwickeln, die den tatsächlichen Beitrag des Unternehmens sichtbar macht und international Orientierung schafft.
HERAUSFORDERUNG
Die Analyse zeigte, dass die Kommunikation stark technologie- und produktorientiert war. Einzelne Verfahren, Materialien und Anwendungen standen im Vordergrund, während die eigentliche Bedeutung für den Kunden kaum sichtbar wurde. Dadurch entstand ein typisches Bild vieler Technologieunternehmen: hohe Kompetenz, aber geringe Differenzierung. Gesucht wurde deshalb kein neues Design, sondern eine strategische Grundlage, die erklärt, wofür IBU-tec grundsätzlich steht und wie sich dieser Anspruch in Kommunikation, Design und Unternehmensauftritt widerspiegeln soll.
STRATEGISCHE ERKENNTNIS
In Interviews und Workshops wurde deutlich, dass IBU-tec nicht in erster Linie Materialien entwickelt. Das Unternehmen ermöglicht Innovation. Die eigentliche Leistung besteht darin, wissenschaftliche Erkenntnisse gemeinsam mit Kunden in marktfähige Technologien zu überführen. Forschung, Prozessentwicklung und Materialkompetenz greifen dabei nahtlos ineinander. Aus dieser Erkenntnis entstand die Leitidee WE CREATE FUTURES. Sie beschreibt nicht lediglich den Blick in die Zukunft, sondern den Anspruch, gemeinsam mit Kunden technologische Entwicklungen möglich zu machen und Innovationen bis zur industriellen Anwendung zu begleiten.
LÖSUNG
UNICORN übersetzte die strategische Positionierung in ein konsistentes Markensystem. Auf dieser Grundlage entstand ein neuer Unternehmensauftritt, der den Zukunftsanspruch von IBU-tec sichtbar macht und gleichzeitig Orientierung für die internationale Markenführung schafft.
Dazu gehörten:
• Entwicklung der strategischen Positionierung
• Entwicklung der Leitidee WE CREATE FUTURES
• Markenarchitektur
• Corporate Design
• Kommunikationssystem
• Brand Manual
• Implementierung & Marketingunterstützung
WIRKUNG
WE CREATE FUTURES wurde nicht als Claim entwickelt, sondern als Ausdruck eines gemeinsamen Selbstverständnisses. Die Marke schafft heute Orientierung dafür, welchen Beitrag IBU-tec für seine Kunden leistet und welche Rolle das Unternehmen in technologischen Innovationsprozessen übernimmt. Gleichzeitig bildet sie die Grundlage für Kommunikation, internationale Markenführung und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens. Aus einer technologieorientierten Außendarstellung entstand eine Marke mit klarer strategischer Bedeutung und einer Identität, die Innovation nicht nur beschreibt, sondern nachvollziehbar macht.
Ihre Ansprechpartner zum Projekt IBU-tec
KLARHEIT, MARKE UND TRANSFORMATION.
Klarheit ist der Anfang jeder wirksamen Marke.
Viele Unternehmen haben kein Kompetenzproblem. Sie haben ein Orientierungsproblem. Marc Brockmeyer und Tilman Strauss sprechen darüber, warum Marke weit mehr ist als Marketing – und wie strategische Klarheit Unternehmen hilft, Entscheidungen zu vereinfachen, Verhalten zu verändern und Zukunft gezielt zu gestalten.
Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen.
Warum Unternehmenswerte fast nie Vehalten verändern.
Fast jedes Unternehmen hat sie. Werte wie Vertrauen, Respekt, Verantwortung oder Innovation. Sie stehen auf der Website, hängen im Eingangsbereich oder sind Teil jeder Unternehmenspräsentation. Trotzdem verändern sie das Verhalten der Menschen nur selten. ...
MARKE IST KEIN MARKETINGINSTRUMENT, SIE IST EIN FÜHRUNGSINSTRUMENT
Fast jedes Unternehmen beschäftigt sich irgendwann mit derselben Frage: Wie können wir besser werden? Man möchte wachsen, neue Geschäftsfelder erschließen, effizienter arbeiten oder auf veränderte Märkte reagieren. Der Wunsch nach Veränderung ist verständlich. Doch genau hier beginnt häufig das eigentliche Problem. ...
DIE WICHTIGSTE STRATEGISCHE FRAGE STELLT SICH KAUM EIN UNTERNEHMEN.
Viele mittelständische Unternehmen verfügen über hervorragende Produkte, engagierte Mitarbeitende und jahrzehntelang aufgebaute Erfahrung. Trotzdem bleibt häufig das Gefühl, dass mehr möglich sein müsste. Nicht weil es an Kompetenz fehlt. Sondern weil vorhandene Energie nicht in dieselbe Richtung wirkt. ...