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Kundenbeispiel

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PROJEKT

 

Goldschmaus zählt zu den führenden Unternehmen der deutschen Fleisch- und Lebensmittelbranche. Mit einer starken Verwurzelung in der Landwirtschaft, höchsten Qualitätsansprüchen und einer außergewöhnlichen Erzeugergemeinschaft verfügte das Unternehmen bereits über ein starkes Fundament. Gleichzeitig veränderten sich Märkte, Kundenanforderungen und gesellschaftliche Erwartungen. Hinzu kam, dass die gesamte Fleischindustrie seit Jahren unter kritischer öffentlicher Beobachtung steht. Für Goldschmaus stellte sich deshalb nicht nur die Frage der Positionierung, sondern auch die Aufgabe, das eigene Selbstverständnis und die besondere Herkunft des Unternehmens klarer sichtbar zu machen. Die zentrale Frage lautete: Wie gelingt es, Herkunft, Verantwortung und Zukunft zu einer gemeinsamen unternehmerischen Richtung zu verbinden?

HERAUSFORDERUNG

 

Goldschmaus verfügte bereits über klare Werte, engagierte Landwirte und hochwertige Produkte. Was fehlte, war eine gemeinsame Orientierung, die diese Stärken konsequent in Entscheidungen, Kommunikation und Markenführung übersetzt. Gleichzeitig litt die Marke unter der negativen öffentlichen Berichterstattung über die Fleischindustrie – obwohl diese pauschale Kritik dem tatsächlichen Anspruch und Handeln von Goldschmaus nicht gerecht wird. Höchste Standards in Qualität und Tierwohl zeichnen ein anderes Bild als das der Branche im öffentlichen Diskurs. Gesucht wurde daher keine neue Identität, sondern ein gemeinsames Führungsinstrument, das Mitarbeitenden, Partnern und Kunden gleichermaßen zeigt, wofür Goldschmaus steht – und das die besondere Verantwortung der Menschen hinter der Marke bewusst und selbstbewusst nach außen wie nach innen sichtbar macht.

STRATEGISCHE ERKENNTNIS

 

In gemeinsamen Workshops mit Geschäftsführung und Führungskräften wurde deutlich: Goldschmaus verkauft nicht einfach Fleischprodukte. Das Unternehmen schafft Vertrauen in hochwertige Lebensmittel, deren Ursprung nachvollziehbar ist und die aus Verantwortung gegenüber Landwirtschaft, Mensch und Tier entstehen. Die bereits vorhandene Leitidee „DIE MARKE DER BAUERN“ brachte diesen Anspruch auf den Punkt. Gemeinsam entwickelten wir sie zu einer unternehmerischen Leitidee weiter, die als Grundlage für Führung, Entscheidungen, Produktentwicklung und Kommunikation dient. Herkunft wurde dabei nicht als Marketinginstrument verstanden, sondern als glaubwürdiges Fundament des Unternehmens. Gerade weil Bauern in der öffentlichen Wahrnehmung nicht mit den negativen Zuschreibungen der Branche verbunden werden, wurde klar: Die Menschen, die tatsächlich Verantwortung tragen, müssen ins Zentrum der Marke rücken.

LÖSUNG

 

Die Leitidee „DIE MARKE DER BAUERN“ wurde systematisch in ein unternehmensweites Führungs- und Markensystem übersetzt. So entstand eine gemeinsame Grundlage für Entscheidungen, Kommunikation und den gesamten Markenauftritt. Ziel war es, ein klares Gegengewicht zur pauschalen Kritik an der Branche aufzubauen und Goldschmaus so zu zeigen, wie das Unternehmen tatsächlich ist: verantwortungsbewusst, modern und unverzichtbar. Dabei wurden die Bauern als glaubwürdige Träger der Marke bewusst in den Mittelpunkt der Kommunikation gerückt.

Dazu gehörten:
– Strategische Positionierung
– Schärfung der Leitidee „Die Marke der Bauern“
– Entwicklung der Markenprinzipien
– Markenidentität und Kommunikationssystem
– Entwicklung einer konsistenten Markenwelt
– Markenkompass als Führungsinstrument
– Grundlage für die unternehmensweite Implementierung

WIRKUNG

 

DIE MARKE DER BAUERN  ist heute weit mehr als eine Botschaft. Die Leitidee dient als gemeinsame Orientierung für Führung, Produktentwicklung, Kommunikation, Arbeitgebermarke und Unternehmenskultur. Sie verbindet Herkunft mit Zukunft, Qualität mit Verantwortung und schafft eine klare Richtung für unternehmerische Entscheidungen. Zugleich stärkt sie die Wertschätzung für die Arbeit der Mitarbeitenden und Landwirte, die das Unternehmen tragen.
So entstand keine neue Marke, sondern ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Goldschmaus handelt, entscheidet und sich im Markt positioniert. Indem die Bauern als verantwortliche Akteure ins Zentrum der Kommunikation gerückt wurden, konnte ein glaubwürdiges Gegengewicht zur negativen öffentlichen Wahrnehmung der Branche geschaffen werden. Dadurch wird Goldschmaus heute klarer als das sichtbar, was es ist: ein verantwortungsbewusstes, modernes und leistungsstarkes Unternehmen. Denn starke Marken entstehen nicht durch Kommunikation allein. Sie entstehen, wenn eine gemeinsame Haltung das Denken und Handeln eines Unternehmens prägt.

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Ihre Ansprechpartner zum Projekt Goldschmaus

Marc Brockmeyer

Marc Brockmeyer

CEO / Founder

Simon Partridge

Simon Partridge

CD / Partner

Strategie anwendbar machen.
Positionierung und Differenzierung.
Wie Unternehmen sich neue erfinden, ohne ihre Identität zu verlieren.

KLARHEIT, MARKE UND TRANSFORMATION.

Klarheit ist der Anfang jeder wirksamen Marke.

Viele Unternehmen haben kein Kompetenzproblem. Sie haben ein Orientierungsproblem. Marc Brockmeyer und Tilman Strauss sprechen darüber, warum Marke weit mehr ist als Marketing – und wie strategische Klarheit Unternehmen hilft, Entscheidungen zu vereinfachen, Verhalten zu verändern und Zukunft gezielt zu gestalten.

Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen.