Kundenbeispiel
PROJEKT
PPS gehört zu den führenden Spezialisten für großformatige Markenkommunikation, Retail, Messe und Werbetechnik. Seit Jahrzehnten realisiert das Unternehmen anspruchsvolle Projekte für internationale Marken und begleitet diese von der Planung bis zur fertigen Umsetzung. Dabei arbeitet PPS eng mit großen Agenturen, kreativen Teams und jungen Gestaltern zusammen. Mit wachsender Komplexität der Projekte stellte sich jedoch eine zentrale Frage: Wofür steht PPS eigentlich – jenseits von Großformatdruck und technischer Produktion?
HERAUSFORDERUNG
Die größte Stärke von PPS war bereits vorhanden: außergewöhnlicher Service, hohe technische Kompetenz und die Fähigkeit, selbst komplexeste Projekte zuverlässig umzusetzen. Nach außen wurde PPS jedoch häufig als klassische Druckerei oder ausführende technische Einheit wahrgenommen. Dadurch blieb unsichtbar, dass das Unternehmen weit mehr bietet als reine Druckabwicklung. PPS entwickelt individuelle Lösungen, berät auf Augenhöhe und begleitet seine Kunden als Teil des kreativen Prozesses. Gesucht wurde deshalb keine neue Identität, sondern eine strategische Positionierung, die PPS klar aus dem großen Pool austauschbarer Druckereien heraushebt und den tatsächlichen Wert des Unternehmens sichtbar macht.
STRATEGISCHE ERKENNTNIS
In Interviews und Strategie-Workshops wurde deutlich: PPS verkauft keine Druckprodukte. PPS sorgt dafür, dass kreative Ideen zuverlässig und in höchster Qualität Realität werden. Die eigentliche Leistung liegt in Beratung, Vertrauen, Augenhöhe und der Fähigkeit, auch außergewöhnliche Anforderungen möglich zu machen. PPS ist nicht nur ausführender Produktionspartner, sondern Teil der Kreativszene. Das Unternehmen begleitet Marken und Agenturen dort, wo aus Ideen sichtbare Erlebnisse entstehen. Aus dieser Erkenntnis entstand eine Markenpositionierung, die den Fokus konsequent auf Service, Kreativität, Individualität und höchste Qualität legt. Das gleiche Prinzip, das für die Arbeit von PPS gilt, sollte auch die Marke selbst prägen: mutig, kreativ und einzigartig.
LÖSUNG
Aus der strategischen Erkenntnis entstand eine neue Markenarchitektur, die den eigentlichen Mehrwert von PPS in den Mittelpunkt stellt.
Dazu gehörten:
– Strategische Markenpositionierung
– Entwicklung der Leitidee SIMPLY THE BEST
– Schärfung der Unternehmensidentität
– Positionierung als Partner der Kreativszene
– Entwicklung eines differenzierenden Kommunikationssystems
– Definition einer mutigen und modernen Marken- und Bildsprache
– Grundlage für Employer Branding und zukünftige Markenführung
WIRKUNG
Die neue Markenstrategie verändert den Blick auf PPS grundlegend. Nicht Maschinen, Materialien oder Druckverfahren stehen im Mittelpunkt, sondern die Menschen, die kreative Ideen erfolgreich machen wollen. PPS wird als Partner sichtbar, der berät, mitdenkt, individuelle Lösungen entwickelt und Verantwortung für das Ergebnis übernimmt.
Die Marke schafft Orientierung, stärkt die Differenzierung im Wettbewerb und macht deutlich, dass PPS nicht in die Reihe klassischer Druckereien gehört. Sie positioniert das Unternehmen auf Augenhöhe mit Agenturen, Kreativen und Markenverantwortlichen. So wird PPS heute als das wahrgenommen, was es tatsächlich ist: mutig, kreativ, einzigartig und ein verlässlicher Partner für große Ideen.
Ihre Ansprechpartner zum Projekt PPS
Strategie anwendbar machen.
Positionierung und Differenzierung.
Wie Unternehmen sich neue erfinden, ohne ihre Identität zu verlieren.
KLARHEIT, MARKE UND TRANSFORMATION.
Klarheit ist der Anfang jeder wirksamen Marke.
Viele Unternehmen haben kein Kompetenzproblem. Sie haben ein Orientierungsproblem. Marc Brockmeyer und Tilman Strauss sprechen darüber, warum Marke weit mehr ist als Marketing – und wie strategische Klarheit Unternehmen hilft, Entscheidungen zu vereinfachen, Verhalten zu verändern und Zukunft gezielt zu gestalten.
Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen.
Warum Unternehmenswerte fast nie Vehalten verändern.
Fast jedes Unternehmen hat sie. Werte wie Vertrauen, Respekt, Verantwortung oder Innovation. Sie stehen auf der Website, hängen im Eingangsbereich oder sind Teil jeder Unternehmenspräsentation. Trotzdem verändern sie das Verhalten der Menschen nur selten. ...
MARKE IST KEIN MARKETINGINSTRUMENT, SIE IST EIN FÜHRUNGSINSTRUMENT.
Fast jedes Unternehmen beschäftigt sich irgendwann mit derselben Frage: Wie können wir besser werden? Man möchte wachsen, neue Geschäftsfelder erschließen, effizienter arbeiten oder auf veränderte Märkte reagieren. Der Wunsch nach Veränderung ist verständlich. Doch genau hier beginnt häufig das eigentliche Problem. ...
DIE WICHTIGSTE STRATEGISCHE FRAGE STELLT SICH KAUM EIN UNTERNEHMEN.
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