Kundenbeispiel
PROJEKT
TINDLE gehört zu den innovativsten Anbietern pflanzlicher Fleischalternativen. Ziel des Projekts war es, die Marke aus der visuellen Logik klassischer Ersatzprodukte herauszulösen und eine eigenständige Premium-Marke zu entwickeln, die Genuss, Kreativität und moderne pflanzliche Ernährung emotional erlebbar macht. Dabei entstand nicht nur ein neues Packaging, sondern ein ganzheitlicher Markenprototyp als Grundlage für den zukünftigen Markenauftritt.
HERAUSFORDERUNG
Die Analyse zeigte, dass sich die ursprünglichen Verpackungen stark an etablierten Marktstandards orientierten und dadurch wenig Eigenständigkeit entwickelten. Premium wurde überwiegend über klassische Restaurantästhetik kommuniziert – elegant, hochwertig, aber gleichzeitig distanziert und wenig emotional. Die Marke benötigte eine deutlich klarere Positionierung und ein Erscheinungsbild, das Innovation, Genuss und Lebensfreude unmittelbar vermittelt.
STRATEGISCHE ERKENNTNIS
Die Positionierungsarbeit machte deutlich, dass TINDLE keine Fleischalternative verkaufen möchte, sondern eine neue Genusskultur. Premium bedeutet hier nicht Fine Dining oder Exklusivität, sondern Kreativität, Gemeinschaft, Experimentierfreude und Lebensfreude. Pflanzliche Ernährung wird dadurch nicht als Verzicht, sondern als modernes Genusserlebnis inszeniert. Diese Haltung wurde zum Ausgangspunkt für sämtliche Designentscheidungen – von der Typografie über die Bildsprache bis hin zur gesamten Produktarchitektur.
LÖSUNG
UNICORN entwickelte einen Markenprototyp, der die neue Positionierung konsequent sichtbar macht.
Dazu gehörten:
- Entwicklung einer neuen Marken- und Packagingstrategie
- Reduktion und Vereinfachung des Verpackungsaufbaus
- Entwicklung einer eigenständigen Premium-Typografie
- Aufbau einer emotionalen, modernen Bildsprache
- Entwicklung einer klar differenzierenden Produktarchitektur
- Definition eines flexiblen Systems für verschiedene Produktkategorien und Geschmacksrichtungen
- Entwicklung eines konsistenten Premium-Auftritts über das gesamte Sortiment hinweg.
WIRKUNG
Aus einem markttypischen Verpackungsdesign entstand eine eigenständige Markenwelt mit hoher Wiedererkennbarkeit. Das neue Erscheinungsbild verbindet Premiumqualität mit Emotionalität, Modernität und Genuss und schafft eine klare Differenzierung im stark wachsenden Markt pflanzlicher Lebensmittel. Gleichzeitig bildet das entwickelte Designsystem die Grundlage für eine skalierbare Produktfamilie und zukünftige Sortimentserweiterungen.
Ihre Ansprechpartner zum Projekt Tindle
Strategie anwendbar machen.
Positionierung und Differenzierung.
Wie Unternehmen sich neue erfinden, ohne ihre Identität zu verlieren.
KLARHEIT, MARKE UND TRANSFORMATION.
Klarheit ist der Anfang jeder wirksamen Marke.
Viele Unternehmen haben kein Kompetenzproblem. Sie haben ein Orientierungsproblem. Marc Brockmeyer und Tilman Strauss sprechen darüber, warum Marke weit mehr ist als Marketing – und wie strategische Klarheit Unternehmen hilft, Entscheidungen zu vereinfachen, Verhalten zu verändern und Zukunft gezielt zu gestalten.
Lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen.
Warum Unternehmenswerte fast nie Vehalten verändern.
Fast jedes Unternehmen hat sie. Werte wie Vertrauen, Respekt, Verantwortung oder Innovation. Sie stehen auf der Website, hängen im Eingangsbereich oder sind Teil jeder Unternehmenspräsentation. Trotzdem verändern sie das Verhalten der Menschen nur selten. ...
MARKE IST KEIN MARKETINGINSTRUMENT, SIE IST EIN FÜHRUNGSINSTRUMENT
Fast jedes Unternehmen beschäftigt sich irgendwann mit derselben Frage: Wie können wir besser werden? Man möchte wachsen, neue Geschäftsfelder erschließen, effizienter arbeiten oder auf veränderte Märkte reagieren. Der Wunsch nach Veränderung ist verständlich. Doch genau hier beginnt häufig das eigentliche Problem. ...
DIE WICHTIGSTE STRATEGISCHE FRAGE STELLT SICH KAUM EIN UNTERNEHMEN.
Viele mittelständische Unternehmen verfügen über hervorragende Produkte, engagierte Mitarbeitende und jahrzehntelang aufgebaute Erfahrung. Trotzdem bleibt häufig das Gefühl, dass mehr möglich sein müsste. Nicht weil es an Kompetenz fehlt. Sondern weil vorhandene Energie nicht in dieselbe Richtung wirkt. ...